为加强落实新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，做好医务人员防护，打造整洁舒适的医疗环境，提高医疗安全质量，2020年5月至6月份，在骨三科科主任刘朝晖、护士长吴紫娟的带领下，全体医务人员积极参与学习“6S”管理工作，并在不断改进的路上努力前行。 

      办公室、更衣室、值班室、换药室、库房、污物间、卫生间是令很多科室都很头疼，又难管理的“重灾区”。护士长开展培训并分享上级医院好的做法，然后给每个人都分配了责任区，还组织起了比赛，打通了我们的“任督二穴”。大家的积极性高了，在科室形成了良好的赶、比、超的氛围。医生们也主动参与，积极地配合。大家从物品摆放到卷电脑线、叠被子、大扫除，都热火朝天地干了一番。6S科学管理让杂乱无章的生活和工作环境变得整洁有序。

      整理是6S管理的第一步，我们针对工作场所不同类别的物品分开处理、进行组合，区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。这样可以腾出空间，塑造清爽的工作场所。然后分别进行整顿、定位，消除过多的积压物品，把留下来的必要用的物品按规定位置摆放整齐并加以标识。这样节省了寻找物品的时间，打造出整整齐齐的工作环境。接下来就是大扫除了，清洁是对良好的医疗工作环境最基本的要求。护士长带头洗刷刷，我们谁也不敢懈怠偷懒，就连保洁员也自觉地加入了打扫的队伍，将整理、整顿、清扫进行到底。在总结讨论会上，大家一一就自己分管区域的改造情况作了发言，谈了自己的管理体会，分享了管理经验，并现场进行了不记名投票，评选出最佳6S管理活动一、二、三等奖。为了形成制度化，科室决定建立6S打卡群及打卡规则，督促大家遵守规则做事，自强自律,养成良好的习惯，经常保持环境处在美观的状态。刘朝晖主任说：“6S管理重在行动，贵在坚持”。吴紫娟护士长说：“6S管理的成效绝不仅仅是整洁有序，在提高效率的背后，核心是围绕医疗质量与服务，防范差错和不良事件，确保人员、药品、设备、物品、消防、文件等安全。”

      在6S管理的路上，我们只是刚刚开始，还有很多工作等着我们去完善。6S管理不是一个人的事，而是一个团队的力量。坚持并持续改进，我们在努力的路上一直前行！

 

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