6S管理，我们在路上
2018-05-16 16:14 本文来源：未知 作者： 杨馥一 点击量：
6S管理，我们在路上
新生儿科6s管理流程实施心得
在医院及护理部的倡导下，新生儿科主任和护士长身体力行，组织全科成员积极学习6S管理流程及实施细则，经过前期的知识普及科内讨论，大家认为，6S管理对于医院及科室树立形象、增强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用，科室全体成员广泛参与，正在有计划、有步骤地逐渐落实6S管理内容。
通过深入学习，我们明白所谓6S管理，即整理（sort）、整顿（straighten)、清洁（sweep）、规范（standardize）、素养（sustain）、安全（safety）。这6个要素并不是孤立的，而是一个有机整体。“整顿、整理、清洁”是基本内容，“规范和素养”是核心，“安全”是生命线，是目标。
为了6S的顺利开展和推行，科室内成立了6S管理小组，认真制定计划，落实具体措施，明确责任区和责任人，系统开展了“整顿、整理、清洁”工作；通过6S管理实施，使得科室环境布局更加合理、抢救设备得到安全管理、工作流程标准化和规范化，工作环境更加洁净舒适，物品摆放更加合理，取用更加方便快捷，最主要的是护士素质得到提高，养成自律的工作习惯，形成团队合作精神。病区环境温馨如家，医护人员工作也有干劲，归属感、成就感明显增强，自觉按照6S相关标准规范医疗行为，树立了良好风气。
6S管理制度实施初期，新生儿科在提升护理质量、杜绝耗材浪费、提高工作效率、提高人员素质等方面均已有了明显的改善，下一步，我们将再接再励，把PDCA模式运用到6S管理中，通过精细化管理，查漏补缺，积极改进，不断提高，从就医体验出发，为患儿提供更安全、有效、舒适的医疗服务，持续提高家属就医获得感。
微信服务号