为进一步外树形象，内强素质，提高医院综合管理水平，给病人提供安全、舒适、清洁的就医环境，在“5•12”护士节到来之际，为配合医院护理部的“6S”管理评比，内分泌科自5月1日起在整个科室范围内推行“6S”管理。

     为提高科室人员对“6S”管理的积极性，护士长决定把管理变成比赛，这样在比赛的过程中不仅能指出别人的的不足，也能认识到自身的欠缺，从而达到一举两得的效果。

    “6S”精细化管理是一个持续改进的过程，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。通过把工作区域内所有需要的物品分类、定量、定位、整齐摆放在一起，并做好标识，这样做大大减少了寻找物品时间，并可防止错误的出现。首先，内分泌科全体人员通过参加科内“6S”管理的相关培训，从整理整顿到清洁规范，再到素养和安全，我们对“6S”的理念有了深入的认识和理解。然后，护士长给每一个人划分了自己所管辖的区域进行“6S”的比拼。大家通过讨论，拟定和实施相应对策，如鞋柜、工作服挂钩上贴姓名标签，专位放置而醒目，提高大家对工作服、工作鞋自主归位意识；小药房橱柜外注明内置药物名称，减少寻找物品的时间；治疗车编号放置、专车专用等。拟定好对策后，前三天是每一位人员对自己所管辖的区域进行整理、整顿、清洁、清扫，因为每个人都还要上班，所以大家都是抽休息时间加班加点来完成分给自己的任务。第四天开始，监督员们就开始在全科范围内不定时地进行巡查，并拍照记录、评分，将表现出色和欠佳的方面进行汇总，对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议。

    科室开展“6S”管理后，病区环境有了很大的改观，物品按需领取，整齐定量摆放，卫生干净整洁；文件资料归档文件盒，所有标识清楚，易寻取，个人用品减少到最少；办公室、通道整齐划一，宽敞明亮；配药室干净整洁，药物无过期，杜绝了安全隐患；日常护理工作也更加制度化，规范化，护理人员逐渐将规范做事当成一种习惯并保持，进而提高了护理人员的整体素养。

    通过这次“6S”管理的整改，让我认识到“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运”，细节决定成败，性格决定命运。在工作中，我们要从大处着眼，从小处入手，注意每一个细节，让责任感成为我们每个人脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点，每一个角落。