7月14日，我院三甲迎评工作推进会在职工之家一楼学术报告厅召开。全体院领导、各党总支及支部书记、职能及临床医技科室正副科主任、护士长、执行责任人、医疗组长、班组长等四百余人参会。院长黄纯海主持会议。
      会上，评价办就三甲工作近况和下一步工作安排作了详细汇报，医务、护理、院感、质控分别就部门的重点工作作了介绍。院领导班子成员分别就各自所分管片区的三甲工作提出了具体要求。
      今年2月份，我院全面启动三甲迎评工作以来，全院干部员工围绕全面达标做了大量艰苦细致的工作，付出了很多努力，包括重新修订各项规章制度、岗位职责、技术规范、诊疗指南、应急预案，编印发放各类制度、指南、规范，组织各类演练培训考核，组织人员外出学习，逐步落实卓越服务各项要求，开展四轮院内自评督导，对难点、重点问题各个击破等。通过扎实有效的措施，质量与安全管理不断完善，医疗服务持续改进，医院管理水平全面提升，患者就医体验明显改善，员工凝聚力进一步增强，为顺利通过“三甲”复审打下了基础。按照评审程序，省卫健委将在8、9月份对我院进行为期三天的现场评审，我院迎评工作已进入最后倒计时。
      院党委书记彭剑涛强调，全院上下一要提高认识，增强三甲迎评的责任感、紧迫感。对待三甲迎评任务，绝不拖沓懈怠，绝不敷衍塞责，要勇于面对，增强三甲复审达标的斗志和信心。各级领导干部要树牢“功成不必在我，建功必须有我”的责任意识，落细落实三甲迎评每一项工作。要讲究方法，切实形成三甲迎评的综合效力。评审清单赋分版已任务分解到科室，各科要遵照清单设计，按步骤实操，按标准答题，少走曲折弯路。明确重点，倒排工期，逐个整改，树立一丝即全局、一厘定成败、一失将全无的意识，以一万的责任杜绝万一的失误。要突出重点，把握三甲迎评的关键要点。各部门、科室严格对照标准，紧密结合实际，找准各领域工作重点、难点、突破点，及时采取针对性强、见效快的应对措施。要加强督查，严实三甲迎评奖惩相关规定。健全考核问责机制，对不达标的科室和个人，严格问效追责。迎评工作的实效也将作为提拔任用干部，推动建立完善“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”干部任用机制的重要依据。
      院长黄纯海要求，全体职工要统一思想，高度重视，坚定信心。各部门、科室对标对表认真组织、巩固，弥补存在的不足和漏洞，坚决不留空白和死角，对照赋分表认真梳理，注重标准内涵，反复学习、严格执行18项核心制度。加强监督，严肃追责，科主任亲自抓落实，职能部门加大督导频次和力度。加强安全生产，注重各类应急预案演练。对“三基三严”严加管理、严厉督查、严格奖惩。号召全院评审冲刺阶段，无特殊原因不得公休，减少省内学习，不得出省学习。全院奋力冲刺、齐心协力，确保评审一举达标。