管理之声
发布时间：2012-06-01 15:55
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▲认真贯彻落实院十届二次职代会提出的各项工作任务，以“三甲”创建为主线，狠抓医疗质量、医疗安全、人才建设和科研教学工作。以医院信息化建设为推手，优化工作流程，提高工作效率；规范医疗行为，提高工作质量；加强经费全程管理，提高经济效益；加强决策分析，提高管理水平，以良好形象进一步赢得社会的认可。 （副院长周异曾)
▲认真落实职代会精神，紧扣“服务临床第一线”的宗旨，搞好总务工作，保证水、电、气及设备的正常运行，保障临床所需物资的采购和库存工作，实施以人为本的医院环境建设，加大服务的力度和管理制度的落实，为创建“三甲”的工作不懈努力。 （副院长贾小卷）
▲坚持厉行节约，控制运行成本，强化预算管理，减少不必要人力、财力、物力浪费，防止跑、冒、漏，节约每分、每厘开支，提高经济收入含金量，保证医疗业务正常运转，确保预算收支任务顺利实现，是每个州医人应尽的义务和责任。 （总会计师莫莉萍）
▲各科上交的“三甲”创建工作方案，必须细化到各自负责的标准，并结合考核细则及科内的工作范畴，对每个条款“怎样做？做些什么？谁来做？什么时间完成？”要有明确表述，才算合格的工作方案。
（副院长傅腊莲）
▲我们工作中不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是无条件的落实者。没有落实，再简单的工作也不可能完成；没有落实，再正确的决策也不会实现。我们每个干部职工，都要自觉和自信地提高执行素质，做工作上落实的高手。 （院纪委书记杨国良）
▲ 2012 年经管方案将初步建立符合公立医院发展规律的薪酬体系，逐步完善按岗定酬，按劳分配，优劳优得，兼顾公平的分配激励机制，形成“以工作量核算为基础，以质量控制为重点，以综合评价为手段”的综合考评绩效工资分配模式，进一步强化各项绩效考核指标的监管力度，真正体现按劳分配、按技术要素分配和管理者价值，形成共同参与，励行节约，效益共创的当家作主的意识。 （副院长罗勇）
▲以院长的工作报告为主线，认清目前医院工作的形势和重点。明确以创建“三甲”医院为近期工作目标和指导思想，要从政治需要的高度认识创建“三甲”的重要性。相关职能科室及业务科室要认真解读“三甲”标准细则，明确具体任务，要有计划、有目的地完成“三甲”项目。我们要把创建“三甲”工作当作一场硬仗来打，用一年半的时间和心血来实现我们15 年的愿望。 （副院长向平）
▲忆当年，为“三甲”达标，州医人挥戈奋进，披荆斩棘，数度春秋，几多遗恨。盾已成筛，长剑已短，壮志未酬，风雨飘摇，俱往矣！现如今，为新院建设，众班子临危受命，力挽狂澜，搬迁庆典，秀甲一方。重新集结，号角吹响，上下求索，实现夙愿，神往矣！
（院工会主席江宏冰）
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