目前，我院实行的院科两级分配方案已陆续制定完成，将于4月份正式实施。

我院实行院科两级分配模式的初衷是院级分配讲效益，科级分配讲公平。根据院经管办备案的各科室制定的二级分配方案来看，大部分科室不再进行平均分配吃大锅饭，而是根据工作任务、表现优劣、岗位技术含量、贡献大小等量化指标，进行二次分配。如药剂科充分利用经济杠杆作用，挖掘内部潜力，强化内部管理，采用百分制量化考核内容，不仅包含基本任务、超利润提成、工作量、压库存及生产成本控制、节余、新业务开发等内容，而且劳动纪律及着装、政治业务学习情况、工作质量、卫生状况、服务态度、物品管理等均成为考核内容，并制定了详细的考核办法和考核细则，每月公布一次考核结果并与奖金挂钩。肝胆外科把提高服务质量，降低药物比例，提高业务水平，严格人员管理等考核指标全部量化，上至科主任、护士长，下至普通医生、助理护士的具体考核内容分解为若干小分值进行全面考核。消化内科分配方案则充分体现各工作点的责任、风险、劳动强度和科技含量。儿科、肿瘤科、中医疼痛科、烧伤整形皮肤科、麻醉科手术室等科室把服务态度、医德医风、病历质量、医疗事故、科研教学等考核内容分解到了科室的每一个成员头上。

分配制度是医院职工最关注的一个热点，我院的绩效工资整体上实行院科两级分配，按照“按劳分配、优劳优酬、绩效优先、兼顾公平”原则，把各临床科室分为一、二、三类科室，根据科室规模、业务量等指标分类，每年评定一次，逐步建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，建立灵活的分配激励机制。院科两级分配框架由九届五次职工代表大会通过，科内分配方案通过科内人员讨论认同，经医务科、护理部、经管办研究同意后，在经管办备案。

（宣传科）